“后厨油烟机损坏需求修补”“洗漱间下水道重复阻塞”……前段时间，陆军某旅领导带领机关作业组下底层现场作业。带队领导在听汇报时，越听越觉得不对劲：多个营连连续反映的问题，根本都可以依托底层自行处理。

  “是真没其他问题仍是另有隐情？”带着疑问，作业组进一步进一步探究，很快发现了端倪：营区家族院没有电动车充电桩和停车棚，给家族造成了不方便。此前，带队的这名旅领导在考察时就注意到这样的一个问题，并要求底层及时上报。现在机关作业组来到官兵身边排忧解难，却不见有人反映该问题。

  本来，真实状况是机关部分科室忧虑有些已上报的老问题没处理，一些新问题又呈现会过分“刺眼”，怕领导质问，因而暗里和底层洽谈，要求底层不要重复上报。而此次现场作业开端前机关又曾下发告诉，要求上报问题。左右为难之下，底层只能上报一些自己量力而行的作业。

  某营文书张凯就有这样的阅历：“模仿弹的问题不是现已回复了吗？工厂正在加急出产，下个月就能做出来”“咱们已申领新一批防毒面具，很快就能发下来，这件事就别提了”……一次上报需求后，他连续接到机关的电话，要求他修正或许撤回此前上报的问题。

  一天下来，张凯把上报的清单改了又改，问题也越删越少。没承想，他又接到安排科的电话：“首长机关下底层作业是来协助营连处理实际问题的，怎样发过来的统计表上问题这么少？”无法之下，他只能将晾衣场玻璃损坏、墙皮掉落等问题“凑数”上报。

  首长作业会上，该旅领导对这一现象提出严厉批判，要求机关当即进行整改：从头搜集整理底层对立困难清单，禁止对底层需求暗里“设卡”；针对底层提报的问题，逐个清晰职责人、职责部分和处理时限；每周大接班会讲评推动状况，规则时限内未完成作业的科室须作出状况阐明；问题处理后，底层填写《机关服务底层点评表》，点评成果直接和年末机关科室评先评优挂钩。

  “履带车场电压不稳，存在安全危险危险”……最近，张凯从头开列问题清单，照实上报各连对立困难。据介绍，到现在，机关各业务科已搜集6类69个底层无力处理或需求机关统筹和谐的难题，并逐个制定了处理行动。

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